株式会社アクティブフォレスト

社会人になって４年が過ぎた頃、

私は「このままでいいのだろうか」という、はっきりとした形を持たない不安を抱えていた。

仕事に大きな不満があったわけではない。会社が嫌いだったわけでもない。

ただ、この場所で年を重ねていく自分の姿が、うまく思い描けなかった。

大阪から埼玉へ戻った私は、未経験だった「人事・総務」という仕事に応募した。

なかなかの倍率だったと聞いている。

正直、期待はしていなかった。それでも私は、奇跡のように採用された。

－－－

入社してからの半年間、私は毎朝、３０分早く出社していた。

上司と２人きりで行う、労働関連法の勉強会。

労基法、就業規則、判例・・・

難しい内容ばかりで、何度も頭が追いつかなくなった。

「勉強しろ」

上司の言葉は、いつもそれだけだった。

褒められた記憶は、ほとんどない。

けれど今になって思う。

あの３０分は、私にとって仕事の土台をつくる時間だった。

－－－

入社して半年後、親会社のグループ会社として、

一般労働者派遣事業を立ち上げるプロジェクトが始まった。

私はそのメンバーに加わった。

社会人としても、人事としても、まだ未熟な状態だった。

関係各所に助けられながら、なんとか会社は無事に設立された。

私は、その新会社に転籍できるものだと思っていた。

だが、実際に転籍したのは、一緒にプロジェクトを担当していた先輩だけだった。

悔しかった。

正直に言えば、かなり。

けれど、その出来事は、

私に思いがけない成長の機会を与えてくれた。

先輩がいなくなり、彼が担当していた業務のすべてが、私のもとへ回ってきた。

労務管理。

給与計算。

就業規則の改定。

社内行事の運営。

社外との折衝。

庶務。

忙しかった。けれど、不思議と苦ではなかった。

新しいことに挑戦できる喜びのほうが、ずっと大きかった。

私は、上司のもとで、仕事のやり方だけでなく、

仕事への向き合い方を少しずつ学んでいった。

特に強く心に残っている経験が、２つある。

ひとつは、人事制度の見直し。

年功序列型から、成果主義型への移行だった。

コンサルタントの指示のもと、賃金カーブの設計、退職金制度、評価基準の見直し。

正解のない問いに、何度も向き合った。

制度移行が無事に終わった夜、上司は初めて、私を酒に誘ってくれた。

そして、短くこう言った。

「よくやったな」

その一言は、どんな評価よりも、私の胸に深く残った。

もうひとつは、リストラだった。

在職中、二度経験した。

誰かの人生に、直接向き合う仕事。

顔が引きつるのを必死に抑えながら、誠実であろうと、懸命に取り組んだ。

できれば、誰も経験したくない仕事だ。

それでも私は、この経験が自分を一段、成長させてくれたと、今は思っている。

その後、私は同グループの派遣会社へ転籍した。

このとき、私は同じ上司の勧めで

「キャリアカウンセラー（JCDA）」の資格を取得した。

会社の外の人たちとの出会いが増え、私の世界は、少しずつ広がっていった。

今も続くご縁の多くは、この頃に生まれたものだ。

振り返れば、ここもまた、人生の大きな分岐点だった。

次に私は、同グループ会社の特例子会社へ転籍する。

そこにいたのも、最初から私を導いてくれていた、あの上司だった。

上司は、多くを語らない人だった。

けれど、近隣企業の同じ職種の人たちからの信頼は厚く、

困ったときには、自然と相談が集まっていた。

「総務はサービス業だ」

それは、いつも変わらない口癖だった。

従業員が働きやすい環境を整えること。

あらゆる事態を想定し、準備を怠らないこと。

そして何より…

自分の背中を見せながら、私を信じて仕事を任せてくれた。

答えを先に教えることもなかった。

それでも、困ったときには、

少し離れた場所から、必ず見守ってくれていた。

私は、その背中に応えたかった。

認めてもらいたかった。

それが、

私が仕事に向き合い続ける、いちばんの原動力だった。

－－－

やがて、その上司は定年を迎えた。

そのとき、私の中で何かが、静かに切れた気がした。

その数年後、私は会社を離れ、次のキャリアへ進んだ。

約１６年間。

長いようで、驚くほどあっという間だった。

これは、私の２社目の物語。

そしてきっと、次の物語へと続く、大切な１章。